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  • 業務規章:透明文化的第一步
    icon2022-04-14 icon0 icon127
    業務規章:透明文化的第一步 今天是 2022.04.13 遠見 2 期入行第 43 天,我們也順利搬到新訓中心,終於有自己的家 有了遠見 1 期的經驗這一段時間我建立了以下制度,並且目視化 業務規章:轟轟烈烈寫了 20 頁並放在 1 樓讓新人清清楚楚知道公司規定,為什麼呢?遠見 1 期新人給我建議,而且是離職感言,如果我不做些改變,真的很對不起他們 講師獎勵:凡是遠見學長姐來上課分享,都給予 1200 元紅包,43 天以來,至少有 15 位以上的學長姐都來分享自己的絕招(建立互相成長的文化) 夢想九宮格:新人更能認識彼此,增加話題性 遠見大事紀:新人看完會更清楚遠見房屋 8 年來的業績成長圖 & 開店紀錄 歷屆開發王:新人知道歷屆的開發第 1 名件數 歷屆大合照:下店頭前大家拍照後大圖輸出 神奇許願板:我一直強調公司治理,是平行關係,同仁願意提供想法,他相信公司一定會給回應,更深層的意義因為有歸屬安全感才會提出建言 1 樓主推區:同期大家票選出來的 A 案,才能放在 1 樓,但這個機制我還在深度思考要如何強化推案 SOP 開發即時板:讓新人知道進新
  • 潘朵拉的盒子裡裝的是什麼?是邪惡還是真相?
    icon2022-02-14 icon0 icon252
    潘朵拉的盒子裡裝的是什麼?是邪惡還是真相? 遠見房屋第一屆新兵訓練營從 12/1 號開跑;為期三個月的訓練,到現在已經進入尾聲 第一屆成果揭曉,錄取 11 人,3 人陣亡、5 人未達新訓中心標準下放店頭其中有 2 位因生涯規劃離職 最終通過新訓中心完整訓練的只剩 3 位 換算起來成功率 3 成要說低嗎?只能說還有更大的努力空間 補充一下新訓中心在 2/7 號傳捷報!恭喜學員賀成交 2200 萬豪宅 (但這又是一篇血淚落落長的故事,容我先賣關子找時間跟大家分享) 今天想分享上次跟大家提到的新兵訓練營學員入行 45 天給我的震撼教育 我一直在思考要不要分享出來 畢竟故事又臭又長,但秉持著公開透明沒什麼不能拿出來檢討的 在看文章的你或未來你說不定也會遇到和我相似的問題,於是產出這篇文章 #千言血淚文卻不是打動我的情書 某天早上某店店長突然跑來找我,我心想什麼風把他吹來,有事不能電話說喔還特地跑來 還在打趣得跟他開完笑時,他臉色凝重地拿出了兩張 A4 紙給我,說這是新兵學員親自交到他手上的 我接手一看上頭滿滿的文字,但內容不是情書,裡面滿滿是他進來後對公司、制度的不滿指教 我看完的當下立
  • 開店進行曲
    icon2021-12-07 icon0 icon804
    一個前輩的建議:房仲業 10 年經驗,受用一輩子,財富自由真正秘技 讀完這篇你可以了解到什麼? 阿濱財富自由的秘技 成功的方法百百種,但失敗方法一定有跡可尋 不拼千萬經紀人,要拼千萬年薪 開店潛能至少 300% 起跳 建立合理組織制度 要有忍耐與等待的精神 房仲業 10 年經驗,受用一輩子 2021.08.30~09.03一個人在蘭嶼環島 5 圈,夜景看了 3 次,潛水潛 8 支,吃美食都點最貴的 早上看著陽光、沙灘、水、大自然,夕陽時刻在 100 分涼亭靜靜地享受 讓我想起今年明明都沒有作業績,卻在煩惱明年 5 月要報 60 萬的個人綜合所得稅呢? 今天阿濱就大方公開財富自由真正秘技,總共有 8 關,先分享 3 關 上台領獎沒什麼 創造舞台的人才是最屌的 阿濱在 2013 年度業績做到 520 萬,當時大墩團隊的第三名,成交件數第一名,每個月都一直上台領獎 除了感謝我媽媽、事業夥伴、店長、自己以外,我真的不知道要感謝誰了,直到有一天我想通了這一切 「上台領獎沒什麼,創造舞台的人才是最屌的」這句話一直在我腦內不斷地提醒自己
  • 房仲教育訓練
    icon2021-12-05 icon0 icon316
    遠見房屋 X 新兵訓練營上線了 新兵訓練營上線第 3 天,11 位全數報到一個都沒少 這些新血的注入讓中清福星店變得更加熱鬧 但我們的教官胤喆可是頭殼冒著燒 事前我們已經完整規劃教育訓練;按表操課 但實際運作後發現還是會有些不可控因素 依照原本進度規劃新人前 3 天除了影片課程教學外 還需畫商圈圖,透過這樣的方式快速認識商圈環境 11 位新人分組(東西南北軍)分區進行,3 天下來商圈圖是完成了 但教官在進行抽考社區位置時,11 位只有一個人全部答對 甚至還有人完全答不出來,這樣的狀況完全超出我們預期 我們試著了解狀況,有新人反應因為太臨時抽考沒準備好 甚至發現有人根本沒有親自畫 是用 google 地圖標記完成商圈圖,他說這是他獨創記憶法 (但重點抽考時他一個都沒答對啊) 11 位新人每位性格特點都不同,有會耍小聰明的也有積極努力的 像是抽考商圈全部答對的那位新人,他徒步走完商圈;藉由記附近店家加深社區位置 努力有收穫;成為唯一不用補考的一員 #業務懂得舉一反三很重要 訓練營成立的目的就是要讓對這行業有興趣的朋友,從基本功開始磨練 馬步先紮
  • 房仲教育訓練
    icon2021-12-01 icon0 icon415
    努力是成功必要,但你的選擇比努力還重要! 2021.11.29 第一屆遠見房屋新兵訓練營面試最終場心得分享 一個月下來總共來了 20 位面試者,最後錄取 11 位 這三場面試下來我發現很有趣的事,就是每批都會有幾位曾在業界待過卻被放養的孩子(俗稱小羊),談話中從他們眼神裡,我可以看見他們想做卻無從使力的樣子 每一顆新星需要我們擦亮他 #所以教育訓練很重要 #基本功紮好面對各種狀況都遊刃有餘 最終場的面試中 有一位從外縣市已經從業 7 個月的男生,我問他怎麼不繼續堅持下去 他:我現在處在撞牆期,在原先公司已經砸了 30 幾萬做廣告 我:為何不從「開發」學起呢? 他:原公司沒有提到這些,我看學長姐都在用錢砸廣告找買方,我也有樣學樣,但始終看不見成效,但之前付出的努力不能這樣打水漂(不甘願) #這叫沈沒成本 #可怕的在於新人不懂開發的重要性 很多房仲新人 最怕也最不能克服的就是「開發」不懂怎麼開發,要怎麼成為頂尖的房仲呢? 從觀念到方向甚至開發來源解析、機率探討等都是一門學問 如果沒有人帶領,很多時候都是在走冤枉路 #開發是業績之母 #讓買賣方主動找上你
  • 房仲教育訓練
    icon2021-11-23 icon0 icon679
    面試過程遇上一位強烈心態的同仁,卻讓我更酸苦? 這篇可以讓你了解到什麼? 我的理念初衷 什麼才叫一個團隊 2021.11.22 遠見房屋新兵訓練營第二梯面試 這次來了 8 位面試者,總共錄取 4 位。其實面試不只是公司在選人才,同時也是求職者在面試這家公司,求職者在意的點是什麼?是一間公司的理念能否讓他們願意一起努力打拼 #要有信念 強烈的心態卻讓我更酸苦 今天面試過程中有一位讓我印象非常深刻的男生,他特地從外縣市上來,並告訴我;已經在看房子準備搬來台中,要加入我的團隊打拼,如果我不錄取他;願意付我 3 萬學費,不管如何一定要進來! #想要的心很強烈 #付學費為了完整訓練 #讓我感到酸苦感 我看了一下他的工作經驗,有過 6 個月以下的房仲經驗,我請他分享在別家當房仲的感想讓與會者一起了解 我們在那不管是簽委託還是準備要簽約的前一刻總是會有主管出現,要求分一杯羹,但這段過程中主管什麼事都沒做,我就得把我的佣金分給他,真的很讓人不服! 公司把員工當免洗筷,用完就丟,你不認同公司做法沒差,離職書丟在桌上要你簽一簽,離職了你這段
  • 房仲教育訓練
    icon2021-11-07 icon0 icon528
    遠見房屋新訓中心成立,我們需要你! 我想玩一個遊戲,如果你現在從事的是房仲工作請在底下喊右! 並說一下目前年資多久? 我相信很多剛入行的業務都不會在社群媒體上公開自己從事房仲的訊息 #很大的原因在於根本不知道自己撐不撐得下去 房仲新人陣亡率高是不爭的事實,但更多時候,好馬沒有伯樂,再多千里馬也徒勞。 #學長姐都早早下班 #找不到人店長也是 每位新人入職前滿懷期待要來賺大錢,但沒幾天的時間便愁眉苦臉滿臉問號? 謄本好陌生?格局圖怎麼畫? 商圈耕耘該怎麼做?管理員叫我 1 年後再來找他?怎麼做好陌生拜訪?說好的教育訓練呢? #你缺的是戰隊導師 房仲業的育才路上,大多採用「師徒制」,但新人實際遇到問題時,學長姊沒空理你,更多時候是連問題在哪都不知道,孤立無援、失去信心,開始懷疑人生懷疑自己是不是來錯地方.. 菜鳥新人的無助我們了解,也想當那位識得千里馬的伯樂 遠見房屋最新政策應徵普專 10 位(有底薪),30,000 2 個月共 60,000 #今年教出88年次 #入行1年 #年薪240萬 規劃新訓中心將「學習遊戲化」由專屬教官帶領你,阿濱擔任戰隊導師,一起訓練、一起面對問題

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遠見房屋股份有限公司  不動產經紀人:施承汝(108)彰縣字第00466號

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