熊課成立故事|房仲日常：謝濱展-阿濱

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房仲知識平台熊課成立故事

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EP 04－我為何想成立「熊課知識平台」？（人才培育、人事管理篇）英國著名的企業家理查．布蘭森：「栽培人才，讓他們強大到足以離開；善待人才，對他們好到想要留下來！」我在面試新夥伴時，當下很重要的一題：請問有看過什麼線上課程，喜歡這種學習模式嗎？跟實體課程認為差異點在哪裡？因為知識平台如果連自己都不喜歡，你怎有熱情創造出「紫牛」產品呢？註：紫牛就是獨一無二，與眾不同之處。在市場上表現為：通過在產品、服務、概念中尋找到自己獨一無二、與眾不同之處的“創意病毒”，接著找到“創意病毒”的“早期接受者”，通過對“噴嚏者”的感染，使“創意病毒”快速擴散，成為市場上受消費者歡迎的流行物只要面談者有表示對「教育」「線上學習」表示高度認同，態度是對的，能力有符合我與幹部們的要求，進來再慢慢修煉我都非常樂意我很清楚人才培育自己，對於公司發展是非常有正相關的，我自己也會主動去更新同仁的設備、頭腦「這剪輯工具，
2022-10-15 0 358
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EP 03－我為何想成立「熊課知識平台」？「只有那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人，才能真得去改變世界」創業過程好友們不斷跟我說「不要只走房仲業務路線」「受眾太少，你會餓死啦」「你看～人家 XX 平台拍個抹茶課程就 2,000 人以上買了」「濱哥你真的沒有生意頭腦．．」感覺就像 2018 年 6 月開拍 YouTube 一堆「好友」跟我說「你拍這個誰要看啦」「講什麼開發，無聊死了」「有時間拍這個，不如做業績比較賺啦」我人生每一個階段都在嘗試台灣人從來沒做過的事，總是被笑、被懷疑，這種獨自寂寞的心情，只有大嫂家的狗會靜靜聽我訴說 #因為它聽不懂人話拍 YouTube 就是好玩沒壓力，但經營新創公司我的心情就像賭徒在牌桌上用生命丟籌碼生命值就是 600 萬，我也很清楚跟每一位同仁講，就是燒到 600 萬，超過就結束營業，你們願意跟我拼，就來！不願意不用勉強（曾經想過燒到 1,000 萬，但想想太可怕了）目前為止「熊課知識平台」只是剛上線，還沒有轉虧為盈．．．這段時間我沒有人可以問，只能瞎子過河，從生活找靈感，也看了 20 本
2022-07-15 0 301
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EP 02－我為何想成立「熊課知識平台」？「創業就是從懸崖上跳下去，然後在落地前造出一架飛機」這句話是我在從 Men’s Game 頻道聽到的當下的我差一點跳起來鼓掌叫好！鼓起勇氣把創業基金從 300 萬拉到 600 萬，也放下上台領獎的機會開始把自已的客戶 Pass 出去，2021年～2022 年這段時間又剛好遇到房地產的成交高峯期，我幾乎沒有參與到每天滑著 FB 看著人人拿著百萬經紀人、千萬經紀人，又看著新創公司的戶頭每個月固定燒掉至少 16.5 萬第 4 季是房仲傳統旺季，大家都在拼賀成交，那年遠見房屋破了開店記錄，而我卻是一點也開心不起來最痛苦的就是參加 230 人團隊月會，以前的我總是常常上台鼓勵大家「我要感謝是我媽媽．．」「雖然是單親家庭，領著低收入戶長大」「但她給我一顆最聰明、認真的頭腦」「所以我可以，你們也行」這句話算到今天 2022 年 5 月 1 日我已經超過 2 年沒講了，當時的我只能看著以前很菜的學弟一直拿著獎項，在團隊尾牙一度吃到一半想要中途離席當中的滋味，就好像灌籃高手的三井壽腳傷無法參加比賽的落沒
2022-06-12 0 1,232
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EP 01－我為何想成立「熊課知識平台」？ 2012 年 3 月我離開普專直營店，加入高專加盟店陣營，本身就超級愛分享所知所學當時的我只是一個還被罵廢物的菜雞業務階段有一次我跟秘書說：我做了很多大樓商耕圖，可以放到共用資料夾給大家一起使用「大家好，我就好，我們團隊才會越來越強大」秘書馬上回我一句：先生．．這裡是高專店，你要分享回你的普專店啦！我嚇到馬上連忙說是是是，夾著尾巴跑掉畢竟人微言輕、店頭也不是自已的，只敢微臣建議，不能帝王決定但想要分享的心從來就沒停過，這也是我加速想開店的心種下小芽 #無法改變環境 #自已創造環境 2014 年 4 月 3 日正式開店，我也開始宣導學習並分享的重要性每次大墩文化中心邀請了名師、超業，我都是報名第 1 個，聽完當下很感動，回家不會動為何呢？因為感動當下忘了寫筆記，就算寫下來，回憶總是支離破碎（沒有影音回放）一場演講結束，殘存印象根據科學統計：1 小時後剩 50%，1 天後剩 20%，1 週後只剩 5% 開店期間，我發現每一場上完課的同事們收獲良多，人數也越來越多，總覺得是不是有更快速的傳
2022-05-01 1 1,135
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這是一篇關於 Shonko 熊課的故事我是阿濱，這幾天真的太過於忙碌了，今天終於能夠和你們聊熊課的誕生。關於熊課的誕生，最大的動機主要有 2 個：一、分享就是獲得阿濱過去也是日復一日開發新客，當時就知道這是份沒有天花板的工作，極少數幸運的新人有前輩在旁指導，多數資深業務工作繁重，根本沒有額外心力在去指導新人，加上房仲教育體系尚未成熟，不少新人在一開始就失去方向，憑著一股熱情橫衝直撞，直到遇上業務糾紛，經歷或大或小的失敗。我花很多時間、金錢鑽研「如何讓買賣方主動找上門」，一開始最早嘗試的 YouTube 行銷影片，當時還請剪輯師拍了一整年自嗨的影片，觀看量只有 100 以下（而且還是公司觀看居多‧‧‧），很明顯一點幫助都沒有。後來，我不斷進修，實體講座、線上課程、閱讀、寫作，這些都是我的學習範圍，終於我撐過來了！而我想把這實際寶貴的經驗，傳承分享給各位，希望能幫助到正面臨困境的房仲人，讓處於高壓、高競爭的你們持續成長茁壯。二、行動的開始 2020 年，我在房仲交流群組意外發現到一個超級業務，聽說業績可以做到 2、3 千萬
2021-11-03 1 2,070

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