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  • 為何不在內部教育大家就好?
    icon2021-06-12 icon0 icon68
    為何不在內部教育大家就好? 學弟問:濱哥我看你在YT、FB各大平台一直分享自己的知識,為何不放在內部教育大家就好?以及我目前從業一年,有什麼建議嗎? 答:我認為在從業三年內就要很清楚自己是要走專業職還是主管職,越早了解自己的個性越好 以我的個性我就很清楚,我喜歡分享知識,但在組織管理上,我就很不適合當店長 簡單來講:我適合當講師,不適合當助教陪跑的動作 但實務上新進人員除了需要你的技術,也需要你的陪伴 根據我多年實驗下來,我對自己的執行力要求非常嚴格,按表操課這種精神用在自己很好 但如果是對待下屬,這很有可能是災難一場,搞到最後彼此都很痛苦 舉個例我認為電話開發客戶是最快速的方法,最低標準就是不能接到委託 至少可以排除同事捷足先登,讓屋主對你印象深刻 事先我也要跟學弟妹練習N次,失敗沒關係,不能接受的一再失敗而不知調整,這時候我就會難過 而我要求排行程時,如果排不出來,至少一天要50通電話,並詳細寫在紙本上讓
  • 公開班&企業內訓心得文
    icon2021-06-11 icon0 icon75
    公開班&企業內訓心得文 最近終於有心情發文了,講講我今年度目前共跑了7場(2場企業內訓+5場公開班),這個月還有一場在屏東 很忙很累除了自己要當講師,平常也要花時間去外面上課充電 當了一年的職業講師,講講我對台灣的房仲教育訓練一些心得,希望有看到此文章的夥伴可以得到一些啟發 教育為企業之根本,凡事大團隊一定非常重視基礎訓練,而在跑企業內訓,一間公司的文化對於外人的我最有感觸的就是「準時」 #講個小故事 我當時與該集團約好8點半會到會場準備,預計9點準時開始,結果我晚了10分鐘進到會場,我看到的風景是約2/3的同仁己經準備好上課的態度 #非常震撼我 也留下非常好的印象,活動當天一級主管在後方全程參與,這在管理學上叫做「高階主管的支持」 所以後續有新血想加入該區,我都很勇敢的介紹過去(當然不敢保證一定會存活下來) 所以各位店東長們,如果可以把「準時」這個習慣給予同仁,相信我,外人看到你們精實的團隊一定是舉起大挴指「按讚+分享」 #原子習慣 在我們「

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