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關於阿濱講師之路

2021-06-12 0 142
為何不在內部教育大家就好？學弟問：濱哥我看你在YT、FB各大平台一直分享自己的知識，為何不放在內部教育大家就好？以及我目前從業一年，有什麼建議嗎？答：我認為在從業三年內就要很清楚自己是要走專業職還是主管職，越早了解自己的個性越好以我的個性我就很清楚，我喜歡分享知識，但在組織管理上，我就很不適合當店長簡單來講：我適合當講師，不適合當助教陪跑的動作但實務上新進人員除了需要你的技術，也需要你的陪伴根據我多年實驗下來，我對自己的執行力要求非常嚴格，按表操課這種精神用在自己很好但如果是對待下屬，這很有可能是災難一場，搞到最後彼此都很痛苦舉個例我認為電話開發客戶是最快速的方法，最低標準就是不能接到委託至少可以排除同事捷足先登，讓屋主對你印象深刻事先我也要跟學弟妹練習N次，失敗沒關係，不能接受的一再失敗而不知調整，這時候我就會難過而我要求排行程時，如果排不出來，至少一天要50通電話，並詳細寫在紙本上讓
關於阿濱講師之路

2021-06-11 0 148
公開班&企業內訓心得文最近終於有心情發文了，講講我今年度目前共跑了7場(2場企業內訓+5場公開班)，這個月還有一場在屏東很忙很累除了自己要當講師，平常也要花時間去外面上課充電當了一年的職業講師，講講我對台灣的房仲教育訓練一些心得，希望有看到此文章的夥伴可以得到一些啟發教育為企業之根本，凡事大團隊一定非常重視基礎訓練，而在跑企業內訓，一間公司的文化對於外人的我最有感觸的就是「準時」 #講個小故事我當時與該集團約好8點半會到會場準備，預計9點準時開始，結果我晚了10分鐘進到會場，我看到的風景是約2/3的同仁己經準備好上課的態度 #非常震撼我也留下非常好的印象，活動當天一級主管在後方全程參與，這在管理學上叫做「高階主管的支持」所以後續有新血想加入該區，我都很勇敢的介紹過去(當然不敢保證一定會存活下來) 所以各位店東長們，如果可以把「準時」這個習慣給予同仁，相信我，外人看到你們精實的團隊一定是舉起大挴指「按讚+分享」 #原子習慣在我們「