10年經驗一次給你！遠見房屋二店店長の深度訪談｜ft.李啟瑋

這次訪談的是我們遠見房屋 李啟瑋 店長
事不宜遲我們趕快來聽聽李啟瑋店長從業務、主任、經理再到店長的 12 年心路歷程吧！
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完善的 SOP 制度 初來乍到、未來方向！

從初到業務開始再升為主任
接下來有 Top sales 與組長兩個方向
成為組長後會進行培訓進行組別競賽
勝出的一、二名會再競選籌備店長
最後選拔出店長人選
若是想專心於拚業績也可以選擇店內經理這個職位

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老派之必要：有福同享、有難同當

升為店長後可以列入整個總公司的部份股份比例
店長除了底薪外還有每年業績與每季盈餘固定 % 數做為獎金
總公司的賺賠都是相對的
未來展店的四店 五店 六店等比例增生分配出去 才有所謂的【共好】
一般業界常會出現分店拓展開來後
「別家店的不關我的事」「那家店也不關我的事」
出現只求【個人】的一個人好就好
而不是【共好】的情況
整體氣氛與業務之間氛圍、公司整理氛圍會是不一樣的。
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完善制度下培育出的是高戰力高穩定
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公司旗下的 SOP 制度 啟瑋從零開始
爬到主任再到組長帶組
期間擔任組長 11 個月中負責的大墩團隊贏得 8 次第一名
再升到店長
兩年半的時間累積 7000-8000 的業績
一路走來成為股東之一
未來無論哪家分店需要幫助時任何一位股東都是可以支援的
公司可以完善制度、教的是業務技巧、與客戶的進退應對
而每位業務內心的強韌度
需經過前期的種種歷練才能到達你想要的位置
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直營式的 SOP 加盟的寬度與自由度

我們的經營理念是取其優的規劃
而這時最現實最赤裸呈現的就是【自律性】
啟瑋稱自己是社會小透明慢慢被大家看見
站起、跌落，又再站起的過程
人生的這條路上上下下走了很多次
這當中的所有過程是只有實際歷練過的人才會懂
自己才是自己最好的幫手
先給自己強韌的信心能夠走過這一段
必須先有一顆真實挑戰的心來面對
要很真實的告訴自己對於這個挑戰
「我要面對這些東西」「我過不過得了」
我們會不停的追趕
最後你們面對的也是每個月你手中握著的存摺
這就是【自律】的重要性
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共戰精神 分享就是獲得
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最重要的是共戰精神與無私
人若是有私心一個團隊很快就會消失
而共戰精神就是我願意幫忙
等你長大了以後你也如此的對待下面的新人
組長願意為組員付出 組員再對新人付出
新人起來變中生代後再對下面的新人付出成為一個良善的循環
或許成為一開始做的人難免會比較辛苦
但這個辛苦是有價值的
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#做一個好的示範 
#展現能屈能伸的心態
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以上的分享就是啟瑋店長 96 年開始
從直營店離開一直到加盟店
在加盟店從業務重新做起
最後成為店長兩年半以來的所有心路歷程